國能聊城公司組織安全“三現(xiàn)”管理平臺培訓(xùn)
基層動態(tài)2025-01-07
國家能源聊城發(fā)電有限公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，落實集團公司“一三六”發(fā)展戰(zhàn)略和山東公司“146”行動策略，堅定實施“13211”公司發(fā)展策略，錨定“建設(shè)山東區(qū)域一流綜合能源示范企業(yè)”目標，全力以赴“爭先進位”，爭當(dāng)山東公司“建設(shè)高質(zhì)量一流省級公司”的排頭兵，為能源事業(yè)發(fā)展走在前、作表率。
實施“13211”發(fā)展策略
一個目標：打破“火電圍墻”，建設(shè)山東區(qū)域一流綜合能源示范企業(yè)。
三個轉(zhuǎn)型：推進能源服務(wù)轉(zhuǎn)型;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;生產(chǎn)創(chuàng)效轉(zhuǎn)型，打造千萬吉焦綜合能源供應(yīng)基地、多能互補清潔能源基地、智能生產(chǎn)科技孵化聯(lián)產(chǎn)基地。
兩個中樞：健全以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展體制機制，形成高效運轉(zhuǎn)的“能源安全保障”中樞，夯實核心產(chǎn)業(yè)基本盤;加強業(yè)務(wù)協(xié)同，打造“協(xié)同發(fā)展增效”中樞，深化改革提效，增強核心競爭力。
一個機制：實施人才選育和干部管理“一把手”工程，建立人才全周期選育管用機制。
一面旗幟：堅持黨建引領(lǐng)與深化全面從嚴治黨相融合，亮旗爭先打造聊電特色黨建品牌。
2025年工作要求：
強化產(chǎn)業(yè)支撐。夯實安全、環(huán)保“兩大底線”，實現(xiàn)2025年火電生產(chǎn)“六個零”(安全生產(chǎn)“零事故”，生態(tài)環(huán)保“零事件”，發(fā)電機組“零非停”，一類障礙“零發(fā)生”，鍋爐四管“零泄漏”，集團掛牌督辦的重大安全隱患按期“清零”)。新能源不發(fā)生重大安全環(huán)保事件和一類障礙。
深化改革提效。落實“改革賦能”工程，堅持電量、煤電、熱電“三個協(xié)同”和業(yè)財聯(lián)動，實現(xiàn)一期扭虧為盈，公司整體增收創(chuàng)效。
拓展產(chǎn)業(yè)增量。樹牢“國能熱力”品牌，提升供熱市場收益，擴展綜合能源發(fā)展空間，力爭“十五五”前期實現(xiàn)綜合能源供應(yīng)突破千萬吉焦。
加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。建立能源綠色低碳專項示范推進機制，加快新能源開發(fā)和新型煤電企業(yè)創(chuàng)建，兩端發(fā)力推進“火電+”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
增強創(chuàng)新驅(qū)動。建立生產(chǎn)經(jīng)營與科技創(chuàng)新聯(lián)產(chǎn)新模式，形成高水平成果轉(zhuǎn)化人才聚集地，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和應(yīng)用示范高地。
堅持為黨育人。落實131人才培養(yǎng)方案，打造特色化專業(yè)化培訓(xùn)中心和人才孵化平臺，推動勞動者高技能發(fā)展。健全人才評價標準方式，推進“三能”機制逐步落地。
亮旗奮進爭先。加強政治建設(shè)、思想建設(shè)、黨的組織建設(shè)、合規(guī)體系建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，一體推動黨建業(yè)務(wù)中心工作相融互促，打造聊電特色黨建品牌。
2025年重點任務(wù)
(一)突出安全環(huán)保全力保障能源供應(yīng)、全力確保安全穩(wěn)定、全力守護生態(tài)安全，著力提升能源保障效能。
(二)突出經(jīng)營管理聚焦?fàn)I銷一體化管理、聚焦燃料集中管控、聚焦財務(wù)三級成本管控，著力提升價值創(chuàng)造效能。
(三)突出清潔低碳加速新能源布局落地、加速綜合能源融合發(fā)展，著力增強可持續(xù)發(fā)展效能。
(四)突出科技創(chuàng)新打造創(chuàng)新引領(lǐng)項目、加速智慧化改造，著力增強創(chuàng)新創(chuàng)造效能。
(五)突出改革提升提升考核激勵能力，提升改革創(chuàng)新能力、提升風(fēng)險防范能力，著力增強企業(yè)治理效能。
(六)突出黨的建設(shè)提升黨建質(zhì)量實效，提升統(tǒng)戰(zhàn)工作質(zhì)效，鍛造過硬工作作風(fēng)，著力增強黨建引領(lǐng)保障效能。
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