2月8日，大唐陜西發(fā)電公司召開(kāi)2月份燃料管理月度例會(huì)。公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記金英強(qiáng)出席會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議全面總結(jié)回顧了近期燃料工作成效及存在問(wèn)題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，精心規(guī)劃爭(zhēng)先路徑，為實(shí)現(xiàn)“成本領(lǐng)先”目標(biāo)明確了方向，并就有關(guān)指標(biāo)作了通報(bào)，為開(kāi)年后的燃料管理工作錨定方向、提振信心，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攀登新高、各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
金英強(qiáng)指出，前一階段，公司在燃料管理工作方面成果豐碩，供應(yīng)鏈服務(wù)不斷拓展，內(nèi)控管理通過(guò)“清風(fēng)行動(dòng)”得到有效優(yōu)化。同時(shí)，就當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)進(jìn)行深入剖析，提出五點(diǎn)管理要求。一是強(qiáng)化問(wèn)題整改落實(shí)，二是優(yōu)化標(biāo)單與入爐煤質(zhì)管理工作，三是加強(qiáng)燃料結(jié)算與數(shù)據(jù)管控，四是提升采購(gòu)調(diào)運(yùn)管理水平，五是持續(xù)深化燃料內(nèi)部管理。
金英強(qiáng)指出，2025年，電量電價(jià)形勢(shì)不容樂(lè)觀，燃料戰(zhàn)線的同志們要當(dāng)好為公司經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)效益的“頂梁柱”，為公司創(chuàng)建“3A”企業(yè)續(xù)航賦能，以高度的責(zé)任感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，系統(tǒng)15家火電企業(yè)燃料業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)100余人參加。會(huì)議期間，還組織學(xué)習(xí)了燃料領(lǐng)域廉潔警示案例，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)人員廉潔從業(yè)意識(shí)。(作者 | 劉一康/文 張曉薇/攝)
評(píng)論