“十四五”以來(lái)，南網(wǎng)儲(chǔ)能公司積極推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新性地開(kāi)啟了一場(chǎng)“LCDP(低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái))信息化跨域原型迭代平臺(tái)”(簡(jiǎn)稱“儲(chǔ)能LCDP”)業(yè)務(wù)數(shù)字化的研究與實(shí)踐。
5年時(shí)間，公司全員參與開(kāi)發(fā)，基于“儲(chǔ)能LCDP”體系完成超過(guò)600個(gè)應(yīng)用、1900余個(gè)功能模塊的開(kāi)發(fā)建設(shè)，滿足了公司在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。“儲(chǔ)能LCDP”是公司用戶數(shù)最多、應(yīng)用數(shù)最多、數(shù)據(jù)量最大、用戶活躍率最高的信息化平臺(tái)及工具，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)平均審批時(shí)間下降80%，業(yè)務(wù)工作日受理時(shí)間區(qū)間延長(zhǎng)100%。
2024年，“儲(chǔ)能LCDP”入選上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例
降門(mén)檻、提質(zhì)效，用戶活力進(jìn)一步釋放
與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式不同，“儲(chǔ)能LCDP”堅(jiān)持全員參與需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試，三個(gè)環(huán)節(jié)不停循環(huán)的敏捷開(kāi)發(fā)生態(tài)模式，開(kāi)發(fā)人員能及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求作出反饋。
2024年，信通公司基于“儲(chǔ)能LCDP”體系完成了公司辦公終端管理流程數(shù)字化，不到一個(gè)月的時(shí)間迭代200多次，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員共同參與，成功將辦公終端的申請(qǐng)、采購(gòu)、領(lǐng)用，調(diào)撥等多個(gè)管理流程搬到線上，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司辦公終端從采購(gòu)到分配直至最終回收整個(gè)生命周期的有效跟蹤與控制。
“儲(chǔ)能LCDP”創(chuàng)新性引入低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù)，降低了開(kāi)發(fā)門(mén)檻。過(guò)去開(kāi)發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景應(yīng)用都需要3-6個(gè)月，現(xiàn)在最快只用1個(gè)星期。低代碼開(kāi)發(fā)中90%都是拖拉拽，培訓(xùn)一周后非技術(shù)背景的業(yè)務(wù)人員就可以進(jìn)行簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)，有效提升了公司業(yè)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿和熱情。
重融通、強(qiáng)整合，數(shù)據(jù)壁壘進(jìn)一步破除
在業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)能滿足相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化需求，但系統(tǒng)之間相互割裂，存在數(shù)據(jù)孤島、用戶重復(fù)錄用、數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)一分析等問(wèn)題。
“儲(chǔ)能LCDP”強(qiáng)調(diào)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步建立數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。在“儲(chǔ)能LCDP”中查閱員工的工作任務(wù)匯報(bào)信息時(shí)，可同時(shí)查閱到其涉及的會(huì)議日程、其所屬部門(mén)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、及其工作相關(guān)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程如辦公用品領(lǐng)用審批等。在“儲(chǔ)能LCDP”中，數(shù)據(jù)好比超市貨架上的貨物隨意組合調(diào)用，數(shù)據(jù)能夠創(chuàng)造價(jià)值。
2024年，“儲(chǔ)能LCDP”引入RPA(機(jī)器人流程自動(dòng)化)等數(shù)字化技術(shù)，打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)級(jí)系統(tǒng)、外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效貫通，多項(xiàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)“一處填報(bào)，多處同步”和“最多跑一次”。公司各電廠每日需要填寫(xiě)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，相關(guān)值班人員只需在電網(wǎng)管理平臺(tái)資產(chǎn)域一處填報(bào)，即可自動(dòng)同步到“儲(chǔ)能LCDP”匯總成當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，通過(guò)e儲(chǔ)推送至公司領(lǐng)導(dǎo)及各層級(jí)管理人員查看。
勤總結(jié)，廣應(yīng)用，使用場(chǎng)景進(jìn)一步拓展。
經(jīng)過(guò)5年的使用沉淀，在公司90%的業(yè)務(wù)域數(shù)字化過(guò)程中都能見(jiàn)到“儲(chǔ)能LCDP”的身影。
在工程基建方面，考慮到參建單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大等公司抽水蓄能電站工程建設(shè)特點(diǎn)，基于“儲(chǔ)能LCDP”搭建共享組織架構(gòu)，安全監(jiān)管、造價(jià)管理等工程管理相關(guān)數(shù)據(jù)、流程實(shí)現(xiàn)一站式內(nèi)外部協(xié)同數(shù)字化。
如今，“儲(chǔ)能LCDP”基建多項(xiàng)目管理協(xié)同系統(tǒng)已有26個(gè)功能模塊，覆蓋工程管理全生命周期，已在公司南寧、肇慶、中洞等電站建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用，使用該系統(tǒng)的參建單位多達(dá)119家，累計(jì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)量超800萬(wàn)條。
隨著公司集約化、專業(yè)化改革，公司部分后勤業(yè)務(wù)如周轉(zhuǎn)房管理等開(kāi)始陸續(xù)由各分子公司移交給公司綜服中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，但相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理入口尚未統(tǒng)一，員工辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中多有不便。2024年，信通公司基于“儲(chǔ)能LCDP”體系開(kāi)展后勤業(yè)務(wù)集約化應(yīng)用建設(shè)，包含公務(wù)接待、周轉(zhuǎn)房管理、物業(yè)服務(wù)等12個(gè)功能模塊，整合并統(tǒng)一公司各項(xiàng)后勤業(yè)務(wù)入口，實(shí)現(xiàn)后勤運(yùn)營(yíng)模式全面升級(jí)。
目前“儲(chǔ)能LCDP”仍然在快速成長(zhǎng)當(dāng)中，已經(jīng)積累了大量跨域、可復(fù)用的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)模型能夠快速創(chuàng)建各類多場(chǎng)景業(yè)務(wù)應(yīng)用，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司各業(yè)務(wù)域轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)推動(dòng)建立公司業(yè)技融合的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)生態(tài)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(來(lái)源： 南網(wǎng)儲(chǔ)能官微 席凌之)
評(píng)論