印發(fā)公司M-21S管理體系文件，形成分子公司75個(gè)特色管理子體系，建成十個(gè)企業(yè)級(jí)協(xié)同場(chǎng)景;創(chuàng)新“六個(gè)融合”建設(shè)方法，構(gòu)建“兩個(gè)清單”管控機(jī)制，明確體系落地308項(xiàng)實(shí)施舉措;構(gòu)建數(shù)字運(yùn)營(yíng)新模式，打造公司現(xiàn)代企業(yè)管理大廈“數(shù)字孿生”……
2024年，南方電網(wǎng)公司以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)效為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)管理體系升級(jí)工作，推動(dòng)公司管理體系更加系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、集成融合、協(xié)同高效，搭建起現(xiàn)代企業(yè)管理大廈的宏偉框架，為公司管理綜合性變革、系統(tǒng)性重塑，管理體系和管理能力現(xiàn)代化的全面升級(jí)提供了有力支撐。
頂層設(shè)計(jì)圓滿完成
管理體系煥發(fā)新生
在南方電網(wǎng)公司的發(fā)展歷程中，管理體系升級(jí)始終是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。面對(duì)過(guò)去管理中存在的“五花八門”“單兵突進(jìn)”“經(jīng)驗(yàn)主義”等系統(tǒng)性問(wèn)題，公司決定從根本上推動(dòng)變革，開展一場(chǎng)旨在全面提升管理效能、構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系的升級(jí)行動(dòng)。
公司首先印發(fā)了M-21S管理體系文件，為整個(gè)管理體系的升級(jí)提供根本遵循。在此基礎(chǔ)上，公司橫縱貫通、上下聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建形成75個(gè)特色管理子體系，這些子體系如同管理體系大廈的基石，各自獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，共同支撐著公司管理體系M-21S的穩(wěn)固與高效。公司建成綜合管理體系及十大企業(yè)級(jí)協(xié)同場(chǎng)景。通過(guò)有效運(yùn)轉(zhuǎn)綜合管理體系，使公司的決策更加科學(xué)、執(zhí)行更加有力、監(jiān)督更加到位。而協(xié)同場(chǎng)景則如同管理體系的“神經(jīng)中樞”，縱橫貫通，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了各部門、各業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫對(duì)接和高效協(xié)同。
在管理體系升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)方面，公司更加強(qiáng)調(diào)體系的完整性和科學(xué)性，更注重其實(shí)用性和可操作性，并通過(guò)牽引業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，成功優(yōu)化了44%的業(yè)務(wù)能力和25%的業(yè)務(wù)流程，使公司業(yè)務(wù)更清晰、流程更簡(jiǎn)潔、協(xié)同更高效。
“管理體系的升級(jí)不僅是一次技術(shù)上的革新，更是一次思想上的解放。它打破了傳統(tǒng)管理模式的束縛，引領(lǐng)公司管理向更加系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、集成融合、協(xié)同高效的方向邁進(jìn)。”公司架構(gòu)部有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，管理體系的升級(jí)是企業(yè)管理能力現(xiàn)代化的重要推動(dòng)力量，它充分支撐企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，為公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
基層穿透力顯著增強(qiáng)
管理體系落地生根
管理體系升級(jí)的關(guān)鍵，在于能否真正深入到基層，植根于每一位員工的心中。為此，公司創(chuàng)新性地提出了“六大融合”建設(shè)方法，即將管理體系全面融入制度、標(biāo)準(zhǔn)、崗位、指標(biāo)、流程、數(shù)字化系統(tǒng)之中。這“六大融合”猶如六把金鑰匙，為管理體系在基層的落地打開了大門。
在此基礎(chǔ)上，公司構(gòu)建了“兩個(gè)清單”管控機(jī)制，即管理體系落地實(shí)施重點(diǎn)任務(wù)清單和六大載體融合建設(shè)任務(wù)清單。前者細(xì)化分解了管理體系在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、治理過(guò)程中的各項(xiàng)工作計(jì)劃及其職責(zé)分工，確保每項(xiàng)任務(wù)都有人負(fù)責(zé)、有計(jì)劃、有執(zhí)行;后者則具體列示了管理體系與六類管理載體融合實(shí)施的工作舉措，為管理體系的深度融合提供了明確路徑。
為了進(jìn)一步確保管理體系升級(jí)工作的有序推行和有效落實(shí)，公司還配套建立了覆蓋7家管制業(yè)務(wù)單位的64個(gè)基層觀測(cè)點(diǎn)。這些觀測(cè)點(diǎn)如同管理體系的“透視鏡”，時(shí)刻關(guān)注著基層管理的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，全力推動(dòng)管理體系在基層的常態(tài)實(shí)施和落地運(yùn)轉(zhuǎn)。
依托這一系列創(chuàng)新舉措，公司成功實(shí)現(xiàn)了管理體系向基層的全面穿透。如今，公司的每一個(gè)角落、每一個(gè)崗位都能深切感受到管理體系升級(jí)所帶來(lái)的顯著變化——員工的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，工作效率提高了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也更加緊密了。這些變化不僅充分展示了管理體系升級(jí)的豐碩成果，更彰顯了公司在管理現(xiàn)代化道路上的實(shí)踐魅力和堅(jiān)定步伐。
數(shù)字運(yùn)營(yíng)新模式構(gòu)建
管理體系插上“翅膀”
在管理體系升級(jí)的過(guò)程中，公司特別注重?cái)?shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，印發(fā)了實(shí)施數(shù)字運(yùn)營(yíng)升級(jí)工作方案，以體系設(shè)計(jì)牽引4349條應(yīng)用集成和7531條數(shù)據(jù)集成，有力促進(jìn)了業(yè)務(wù)協(xié)同的“公轉(zhuǎn)”。
公司建設(shè)了云景“管理體系一張圖”，通過(guò)這張圖，公司管理層不僅能一目了然地看見管理體系的整體架構(gòu)和運(yùn)行情況，還可以更加直觀地了解各部門、各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)和協(xié)同情況。
公司系統(tǒng)謀劃了AI賦能管理升級(jí)，致力于打造公司現(xiàn)代企業(yè)管理大廈的“數(shù)字孿生”。通過(guò)引入人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理體系的智能化管理和優(yōu)化，提高了管理的效率和精準(zhǔn)性。
更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、更加高效地管理業(yè)務(wù)流程、更加精準(zhǔn)地制定決策策略……數(shù)字運(yùn)營(yíng)新模式的構(gòu)建，為公司的管理體系升級(jí)工作插上了“翅膀”，為公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力、新活力。
未來(lái)，公司將持續(xù)深化管理體系升級(jí)，不斷迭代升級(jí)管理體系頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化集團(tuán)管控模式，推動(dòng)管理體系落地融合。將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，在“兩個(gè)清單”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破，強(qiáng)化基層管理穿透力。同時(shí)，深化“AI+管理”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人工智能與管理深度融合，為基層減負(fù)增效，持續(xù)助力公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化，為南方電網(wǎng)加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。(南網(wǎng)報(bào)記者 楊彬 通訊員 辜煒德 熊潔旖)
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