比如：某省級電網公司，擁有十幾家地市供電公司和電科院、檢修公司、信通公司、物資公司等多家直屬單位。直屬單位為各供電公司提供了產品或支撐服務，如：電力技術研究服務、檢修服務等，但是直屬單位和供電公司之間并沒有針對這些業(yè)務進行內部結算。這部分業(yè)務就可以理解成未結算的內部業(yè)務。這樣無形中就減少了被服務單位的成本費用，同時也不利于提供單位的提質增效和投入產出意識的提升。
在當前日益嚴峻、復雜的內外部市場競爭環(huán)境下，集團企業(yè)急需創(chuàng)新經營模式，增強內部各環(huán)節(jié)的價值效益意識，重視投入產出，深挖內部潛力，實現提質增效。在這種情況下，基于企業(yè)內部市場化理論的“內部模擬市場”建設成為非常有效的途徑之一。
遠光軟件內模市場管理系統(tǒng)產品負責人表示，“內部模擬市場”這一管理模式，能夠幫助集團企業(yè)從原來的粗放管理，轉變?yōu)榫毣芾?。通過考評等措施激勵集團企業(yè)提高全員經營意識、效益觀念和投入產出意識。全員“經營”主觀能動性提升，必然推動集團企業(yè)控本降本、提質增效。遠光軟件將憑借先進的信息技術和成功實踐經驗，為廣大集團企業(yè)創(chuàng)新管理模式、提升經營質效提供有力支撐。
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