為抓好供電所黨的建設工作，今年以來，汕頭潮南供電局成田供電所黨支部通過深化“客戶經理+設備主人”模式，開展黨員網格化管理，實現服務訴求在網格內解決、服務隱患在網格內消除、服務質量在網格內管控、服務品質在網格內提升。
按照“集中、就近、方便管理”的原則，成田供電所黨支部綜合考慮社區(qū)村居分布、服務半徑等因素，采用分片包干形式劃分網格，將供電區(qū)域內中低壓客戶分為11個中網格、29個小網格，每個格子由1名黨員為主要負責人，形成“黨員領跑、一網多格、一格多員”的全覆蓋服務體系。
網格負責人定期和網格用戶溝通，了解需求，針對性做好服務工作。該所黨支部還結合歷年來服務客戶的難題以及安全生產要求，在支部組織生活會上開展安全教育主題黨日，開展低壓配網運維、計量運維等安全作業(yè)技能討論，強化黨員身份意識，有效增強了組織生活的針對性。
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