黨建引領，讓安全生產(chǎn)成為新常態(tài)

黨建引領，讓安全生產(chǎn)成為新常態(tài)
     調度處黨支部以黨建深化“安全生產(chǎn)”理念，有效發(fā)揮黨支部和黨員在項目建設中的引領作用，實現(xiàn)項目建設與安全生產(chǎn)相互結合，從“創(chuàng)機制、控源頭、強教育”三方面著力，讓安全生產(chǎn)成為新常態(tài)。
一是創(chuàng)機制，建立項目建設安全管理制度。新一代智能調度控制系統(tǒng)D5000平臺的建設是調度處的重點項目之一,在項目建設過程中，黨支部創(chuàng)新機制為D5000平臺建設安全有序推進保駕護航。支部每周組織開展一次安全教育活動，帶領現(xiàn)場調試人員學習安全生產(chǎn)有關文件、規(guī)定，發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)工作中“方向引領、保障落實”的作用。在D5000平臺建設現(xiàn)場，開展安全監(jiān)督檢查，支部組織參與項目的建設的黨員骨干，開展“平臺建設無風險”專項行動。建立了全覆蓋的安全責任體系，團結帶領現(xiàn)場調試人員自覺遵守安全規(guī)程，提高安全意識，落實安全責任，提升整體安全素質。
二是控源頭，建立項目建設規(guī)范，從源頭上杜絕違章操作。項目建設現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的前沿陣地，調度處黨支部一手抓項目建設規(guī)范化，一手抓風險點安全排查，力求從源頭上消除安全隱患。支部運用“黨支部+技術骨干”模式，抽調多名黨員技術骨干組成黨員突擊隊，同各廠家技術人員一道制定技改大修項目工程建設工作標準。黨員骨干深度參與項目建設，確保工程建設的標準化全面落實到位。成立以黨員為骨干的安全巡查小組，對項目建設和工作現(xiàn)場進行不定期檢查，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題，及時監(jiān)督整改。同時深入開展工作建設現(xiàn)場隱患排查、風險評估，強化項目建設人員的風險預控意識和能力，讓“安全第一”理念不斷潛移默化，固化于心，外化于行。
三是強教育，開展多種形式的安全生產(chǎn)教育機制，對參與項目建設的調試人員定期開展安全教育。采取“政治理論+業(yè)務技能”學習相結合的方式，以黨員為先鋒，帶動廠家調試人員積極參與，提升政治素質與安全意識。舉辦安全分享會和技能培訓，提高黨員安全實踐技能，力求使項目建設人員的思想和業(yè)務得到雙提升。成立以黨員為骨干的安全檢查小組，對各作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題，及時監(jiān)督整改，確保標準化作業(yè)和反違章各項要求等全面落實到位。
安全無小事。調度處黨支部將深化安全生產(chǎn)意識，將黨建工作與安全生產(chǎn)進一步有機融合，引導全體黨員強化責任擔當和爭先意識，突出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，使黨建工作在安全生產(chǎn)中真正看得見、摸得著，讓安全生產(chǎn)成為新常態(tài)。
 
 

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