“精明能干，細(xì)抓嚴(yán)管，敢于擔(dān)當(dāng)”，對于水電四局滄州項目經(jīng)理陳明濤的精神品質(zhì)和工作作風(fēng)，滄州滄海文化產(chǎn)業(yè)園項目參建各方有目共睹。自2000年入職以來，二十余年的技術(shù)、經(jīng)營和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，使得他在項目管理過程中能夠冷靜、積極地應(yīng)對各種困難。在他堅強有力的統(tǒng)領(lǐng)下，項目部上下擰成一股繩共克時艱，任何“攔路虎”在滄州項目部的面前也不過都是“紙老虎”。
初心不改破激流
滄州滄海文化產(chǎn)業(yè)園項目為PPP建設(shè)模式，由水電四局和中電建路橋聯(lián)合中標(biāo)，項目投資估算總額為33.55億元，建安費用約25.7億元，由水電四局負(fù)責(zé)承建板堂河河道綜合治理工程和漣洼排干河道綜合治理工程的施工，建設(shè)工期18個月，投資總額約15.67億元。由于PPP項目的特殊性，“三邊”現(xiàn)象在本工程施工中時常發(fā)生，施工方案較為頻繁，往往某一單項工程在圖紙未定、方案待批等情況下，各方催促便紛至沓來，要求盡快投入施工。無論施工圖紙怎么改、施工方案怎么變，陳明濤在項目管理中秉承的“科學(xué)管理、過程受控、精心施工、質(zhì)量一流”的工作態(tài)度一如既往。
為了平衡細(xì)化目標(biāo)，強化責(zé)任，狠抓落實，他在安全管控上突出一個“穩(wěn)”字，防疫、安全兩手抓，全員樹立“紅線意識”，自覺踐行“零容忍”理念，對施工現(xiàn)場24小時全程監(jiān)控，重點盯防，嚴(yán)防死守，確保施工安全穩(wěn)步有序推進(jìn)；技術(shù)質(zhì)量上強化一個“細(xì)”字，做實做細(xì)服務(wù)保障和過程監(jiān)督，主動配合，拓展服務(wù)渠道，延伸服務(wù)觸角，提高服務(wù)水平，將規(guī)范要求落實到施工的每個環(huán)節(jié)、每個工序，通過嚴(yán)控質(zhì)量有效防止了“窩工返工”現(xiàn)象；生產(chǎn)協(xié)調(diào)上抓牢一個“快”字，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他靠前指揮，經(jīng)常深入現(xiàn)場巡查協(xié)調(diào)，及時協(xié)助解決“疑難雜癥”，抓落實、抓推進(jìn)、抓實效，提質(zhì)增速，清障拔釘，保證管理對接無縫隙；進(jìn)度考核上狠抓一個“嚴(yán)”字，通過定人員、定任務(wù)、定期限，加強跟蹤問效問責(zé)，按照進(jìn)度計劃和節(jié)點工期分階段考核，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，確保了關(guān)鍵節(jié)點推進(jìn)不斷提質(zhì)增速，大力度促就加速度，項目建設(shè)贏得了一個又一個攻堅戰(zhàn)役的全面勝利。
中流砥柱勇?lián)?dāng)
關(guān)鍵時刻敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)，他這種品質(zhì)和毅力在抗擊臺風(fēng)“利奇馬”的過程中體現(xiàn)的淋漓盡致。
臺風(fēng)登陸前，他冒雨帶領(lǐng)班子成員分片分區(qū)對工程沿線關(guān)鍵部位、薄弱地段展開拉網(wǎng)式排查，不放過哪怕是一丁點細(xì)小的隱患，迅速撤離現(xiàn)場的施工人員，將低洼處的設(shè)備物資搬至高處，并為了保護(hù)基坑設(shè)置臨時導(dǎo)流明渠等。由于正在施工的漣洼排干還承擔(dān)整個新區(qū)的泄洪任務(wù)，他面對50年一遇氣勢洶洶的超強臺風(fēng)，就像一只凌空飛翔的頭雁，帶領(lǐng)著項目團(tuán)隊沖破一切阻力,克服一切困難，不畏風(fēng)雨，迎難而上，不眠不休，連續(xù)奮戰(zhàn)了兩天三夜，其中休息的時間加起來不足6個小時，每天早上簡單吃了早飯，一直到晚上七八點回到辦公室吃上一桶泡面轉(zhuǎn)身又去一線了，再回來一般就凌晨三四點了。
在運送搶險物資設(shè)備過程中，他既當(dāng)指揮員，也是戰(zhàn)斗員，雨褲被劃出了長長的口子他卻渾然不知，摔倒了、爬起來，顧不得擦拭臉上的泥水，始終就像一面旗幟，高高飄揚在搶險最前沿。
“作為一名項目經(jīng)理、一名黨員干部就必須帶好頭，給員工們做好榜樣，越是急難險重時刻就越要頂上去?！痹谛菹⒌拈g隙，當(dāng)他脫下雨鞋時，倒出的全是水，衣服全是濕透的，但那疲憊不堪的倦容下?lián)P起的卻是淡淡的自豪，因為保住了工地，臺風(fēng)過境后就能迅速恢復(fù)生產(chǎn)，這是他義不容辭的責(zé)任，同時兌現(xiàn)了對新區(qū)政府城市無積水、工廠無存水、重點部位無隱患、人員無傷亡的承諾，彰顯出央企對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和作為，這是他的使命。他用自己的實際行動書寫出一名共產(chǎn)黨員的初心、使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并讓更多的人領(lǐng)略到高原水電人不畏艱難險阻、奮斗不止的意志和品質(zhì)。為此河北滄州渤海新區(qū)政府在抗擊“利奇馬”臺風(fēng)表彰大會上，授予項目部“抗擊‘利奇馬’臺風(fēng)先進(jìn)集體”榮譽稱號，他也被授予先進(jìn)個人榮譽稱號。
在工作中，他是團(tuán)結(jié)班子、嚴(yán)守規(guī)矩，作風(fēng)正派、盡職履責(zé)的好領(lǐng)導(dǎo)，生活中他是員工知冷知熱的貼心人，他關(guān)心員工生活狀態(tài)，關(guān)注員工的思想動態(tài)，處處關(guān)心職工的生活及家庭，積極為員工排憂解難。對家庭有困難、身體有疾病的員工積極給予力所能及的幫助，對分居兩地的職工通過協(xié)調(diào)使其調(diào)動到滄州項目上一起工作，對正在感情糾葛的青年職工們給予正確的人生觀、家庭觀的引導(dǎo)。
為使新入職大學(xué)生入駐項目留得住、安得穩(wěn)、學(xué)得快、干得好，迅速熟悉崗位流程，盡快融入項目建設(shè)，他專門邀請河北大學(xué)教育學(xué)院禮儀講師，對新入職的大學(xué)生及青年員工進(jìn)行職場職業(yè)禮儀培訓(xùn)，將商務(wù)活動、日常生活中常見的言談舉止、穿著裝扮、習(xí)慣約定等禮儀習(xí)慣串聯(lián)在一起開展禮儀教育，促進(jìn)大家早成才、成大才，他多次親自結(jié)合自己的經(jīng)驗給項目部年輕人授課。他還從保障食堂投入、狠抓飯菜質(zhì)量、用餐環(huán)境、后勤保障等方面入手，真心、誠心、細(xì)心服務(wù)，讓廣大員工吃的好，住的舒心，切實把關(guān)系員工的好事辦好，實事辦實，不斷提高員工“看得見”的幸福指數(shù)，讓廣大員工生活好，工作好，心無旁騖為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。
風(fēng)流人物看今朝
重質(zhì)量、求創(chuàng)新，是他孜孜不倦追求的理念。為了提高工程管理人員的能力和水平，每年針對階段性施工目標(biāo)，他親自備課為項目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，對“工匠精神”與“匠心意識”展開全方位、多角度的交流討論，把自己的經(jīng)驗、心得和規(guī)范要求，傳輸給一線管理人員，率先垂范、實實在在的做好“傳、幫、帶”工作。
在實施“首件”樣板制和驗收制的過程中，他把材料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、工序驗收、過程控制設(shè)置成規(guī)范的流程及標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)施工提供了很好的樣板，以首件樣板示范引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，全面提高項目的施工工藝水平和管理水平，提高功效，確保質(zhì)量，不斷的創(chuàng)造更多的精品工程。同時還重視對新工藝、新方法和技術(shù)創(chuàng)新的探討和研究，通過土方翻曬回填合理利用、鋼筋定尺采購等方式，大大的提高了施工效率和進(jìn)度，節(jié)約新取土30萬方，減少鋼筋料頭損耗1480噸，為項目部節(jié)約成本約1150萬元。
另外板堂河懸臂式擋墻混凝土澆筑前期施工采用汽車吊進(jìn)行墻體模板吊裝、拼裝，該工藝受外部機械制約，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，而且吊裝作業(yè)危險系數(shù)較高，存在較大安全隱患，他在總結(jié)以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加班加點與工程技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)的測算，設(shè)計出一套體型固定，結(jié)構(gòu)單一的簡易鋼模臺車，一次投入可多次使用，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面均成果顯著，且鋼模臺車設(shè)計獲得了國家實用新型專利發(fā)明獎。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，在他的精心管理下，項目部連戰(zhàn)連捷，多次受到建管單位和地方政府賀信表彰，他本人也被所在單位連續(xù)四年評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。面對成績和表彰他不驕不躁，但依然斗志昂揚：“我們這支堅強有力、團(tuán)結(jié)有為的團(tuán)隊，將向更高的目標(biāo)發(fā)起沖鋒。”
評論