9月以來，國電豐城發(fā)電有限公司全力推進2016年秋季安全大檢查工作，按照“查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患、查安全工器具、查信息安全”的要求，結合公司安全文明生產標準化專項整治和NOSA四星創(chuàng)建工作，深入排查各類安全生產隱患，有效防范安全生產事故，確保安全生產形勢穩(wěn)定。
為確保秋檢的順利進行，該公司按照集團公司、江西公司的統(tǒng)一部署，結合公司實際，制定并下發(fā)了秋檢工作方案，明確了為期56天的安全大檢查中公司及各部門的具體工作要求。
規(guī)范推進，不留死角。為確保該項工作高效規(guī)范完成，該公司成立了以總經理為組長、其他領導班子成員為副組長的專項領導小組，同時成立安全管理督查、設備管理督查、勞動安全與作業(yè)環(huán)境督查及NOSA四星管理評審督查等三個驗收組強化督查各項工作的開展，并制定了76項內容的秋檢檢查表，確保檢查全覆蓋；各部門也成立了秋季安全檢查領導小組，積極進行全員發(fā)動，將檢查內容和整改責任細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，確保檢查準確全面，不留死角。
全面覆蓋，閉環(huán)管控。在秋檢過程中，按照公司推行的安全隱患動態(tài)管控要求，對排查發(fā)現的隱患逐一登錄、分析和落實整改，建立《重大安全生產隱患排查治理情況統(tǒng)計表》，明確整改責任部門、責任人和具體整改時間。各部門踐行邊檢查邊整治的原則，對威脅人身，涉網設備安全，設備安全的重大缺陷做到立即處理，對暫時處理不了的缺陷隱患，進行全面充分的風險評估，做足事故預想，并采取有針對性防范措施，做到全面覆蓋、實現閉環(huán)管控，全力確保各項工作落到實處。
做好結合，落實整改。該公司還將本次秋檢工作與NOSA四星的創(chuàng)建工作結合起來，各元素負責人在NOSA體系內審差距分析基礎上，全面排查NOSA管理存在的差距和缺陷，并落實整改到位。秋檢期間，受臺風影響，江西地區(qū)天氣變化多端，重點做好了防暴雨、防潮、防風等事故的防范。同時，結合2號機組B修、超低排放改造工程、設備消缺等工作，每月開展四次現場安全專項檢查，針對檢查發(fā)現的問題責令有關單位和部門落實整改，督促、協(xié)調、解決現場問題，有效杜絕現場各類安全事故的發(fā)生。（陳攀）
