近日，我參加了中國大唐集團公司華銀電力股份有限公司組織的“思想建黨、堅定信念”從古田再出發(fā)黨性教育專題培訓。當我身著紅軍服，高擎紅旗走在古田山水之間的時候，我不由得感慨，以當年紅軍之力量，能夠從星星之火到燎原之勢，直至取得中國革命之偉大勝利，最根本的原因就是黨領(lǐng)導的紅軍有著一股子精神，這精神就是擁有堅定的理想和信念，不怕困難和犧牲，始終堅持實事求是，始終堅持和老百姓心連心。我認為，這就是紅軍的長征精神，這也是中國共產(chǎn)黨發(fā)展壯大、砥礪前行的根本所在。
走進這個已經(jīng)有60年歷程的電廠，仿佛遇見一位飽經(jīng)風雨的老人，從老人身上，我看到了往日的榮光也感受到了暮年的頹廢。一番調(diào)查下來，我逐漸熟悉了株電，同時也不由得為株電之前途命運暗暗擔憂。
株電身上有三個非常明顯的標簽。
一是城市電廠的標簽?！叭珖拿鞒鞘小?、“國家衛(wèi)生城市”、“國家園林城市”、“中國優(yōu)秀旅游城市”、“國家交通管理模范城市”、“國家首個電動公交城”、全國“城市步行和自行車交通系統(tǒng)建設示范城市”、“全國人居環(huán)境范例獎”……這些榮譽，屬于株洲。而株電位居株洲城市中央、湘江河畔，以矗立一根240米的煙囪展示著自己的形象。我不敢想象，株電還背靠著石峰國家森林公園，而依據(jù)現(xiàn)在的環(huán)評大綱，火電廠的選址是絕無可能靠近森林公園的。
城市電廠的標簽讓株電面臨著前所未有的環(huán)保壓力。株洲市近年來一直致力于文明衛(wèi)生宜居城市的創(chuàng)建，打造湘江沿江風光帶。目前，株電對岸的河西沿江風光帶已經(jīng)建成，成為株洲的一張城市名片。現(xiàn)在，株電所處的河東也已經(jīng)開始風光帶建設，沿河的征拆正在進行，當河東風光帶建成之時，株電將被沿江風光帶和石峰國家森林公司包圍。身處這樣的環(huán)境，株電如不能實現(xiàn)超低趨零排放，將成為株洲市民的眾矢之的?！盁焽柽€能立多久”，將成為株電之問。
二是老廠的標簽。株電的前身是株洲電廠，而株洲電廠是1955年“一五”計劃期間原蘇聯(lián)援建我國的156項重點工程之一，已歷經(jīng)六十年風雨。走進株電廠區(qū)，依然還可以看到當年兩臺125MW機組的身影；走進株洲賀嘉土小區(qū)，每每可以遇見耄耋老人，他們大部分都曾是株電的員工。
老廠最為突出的就是退休員工數(shù)量多，歷史包袱重。截止到2016年9月底，株電的正式員工1135人，而離退休的員工則多達1206人，離退休員工比正式員工還多出71人。因為歷史原因，株電執(zhí)行了很多原來省電力局、省電力公司管理時給予離退休員工的待遇政策，而根據(jù)集團的要求，現(xiàn)在離退休員工的政策待遇基本都列入企業(yè)的福利費。據(jù)統(tǒng)計，僅2015年度，株電離退休員工所列費用已經(jīng)占到福利費的70%以上，福利費實際用于在職員工的量非常少。老廠員工眾多，其中很多是“廠二代”、“廠三代”，在職員工中不少人的父輩、祖父輩都曾是電廠員工。企業(yè)有相當一部分人員思想觀念非常陳舊，“等、靠、要”的思想比較嚴重，頗多暮氣。
三是小廠的標簽。株電現(xiàn)在僅有兩臺310MW火電機組，在600MW、1000MW機組擔任火電主力軍的今天，株電的容量實在是微不足道，而且株電這兩臺310MW機組建成于2003年，已經(jīng)服役13年，機組的能耗指標偏高。
按照大唐集團的規(guī)定，株電現(xiàn)有員工數(shù)量已遠超定編，如果按照每MW裝機定編4人的標準，則株電員工超編已達數(shù)倍。小廠人多，解決“吃飯問題”都頗為不易。加之近年來火電廠經(jīng)營形勢本就非常艱難，電量少、機組利用小時數(shù)低、煤價高、人工成本高，株電多年來累計虧損3.9億元，已被列入國資委“特困企業(yè)”重點監(jiān)控目標。
把株電當前所面臨的內(nèi)外部形勢跟當年古田會議前后的紅軍所面臨的形勢相比較，我覺得，兩者其實有很多共同點：都是身處生死存亡的險境，生存問題成為頭等大事。那么，株電這個曾經(jīng)的老國企將去向何處？1100多名員工將何以維持生計？我覺得，要從長征精神中吸取營養(yǎng)，正視當前的困難和問題，堅持實事求是，走出一條創(chuàng)新發(fā)展的道路，始終堅持依靠員工，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，共克時艱、共度難關(guān)，共謀發(fā)展。
標簽如此鮮明，困難顯而易見。作為株電的一名班子成員，我想，探討株電的出路問題并將之付諸實踐應該是職責所在。
一是讓株電成為株洲市的一道風景，成為河東沿江風光帶的靚麗景點。株電2016年斥資1.7億元對兩臺機組進行超低排放改造，從已經(jīng)改造完成的#3機組來看，煙氣中二氧化硫、粉塵、氮氧化物的含量都達到了燃氣機組的排放標準。#4機組超低排放改造達標后，如能夠?qū)GH正常投入運行，煙囪的實際排放及目測排放都將降至極低。不僅煙囪的排放指標要實現(xiàn)超低排放，同時還應加強對環(huán)保設施的管控，杜絕廢渣、廢水、廢汽等 “任性”外排。要以創(chuàng)建文明單位為抓手，把湘江河東沿江風光帶建設與株電創(chuàng)省級文明單位建設緊密結(jié)合起來，使株電與沿江風光帶、石峰國家森林公園和諧共存，渾然天成。同時還要加強宣傳，要通過企業(yè)開放日等方式把市民請進來，讓市民感受到株電對環(huán)境治理的決心以及治理后實實在在的變化，讓株洲重新認識并真心接納一個清潔高效的環(huán)境友好型企業(yè)——株電。
二是為株洲打造城市供熱的一張名片，完成從單純發(fā)電向熱電聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)雅轉(zhuǎn)型。目前不僅湖南，乃至全國的火電裝機都已經(jīng)嚴重過剩，火電去產(chǎn)能大勢所趨。而株電只有兩臺31萬千瓦機組，煤耗高，服役時間相對較長，已經(jīng)是去產(chǎn)能的重點目標。如想維持生存，必須要轉(zhuǎn)方式，將單純發(fā)電轉(zhuǎn)為以供熱為主、發(fā)電為輔。目前，株洲市委市政府正力推城市供熱試點，株電更要趁勢而上。株洲市作為共和國老工業(yè)基地，工業(yè)企業(yè)眾多，對熱源需要旺盛，加之目前株洲正在推進宜居城市建設，市民對冬季供暖也有迫切需求，因此，供熱將有很好的前景預期。株電要搶占好供熱這一新高地，脫離單純在發(fā)電市場競爭的慘狀。就供熱而言，株電有著得天獨厚的天然優(yōu)勢，但要做成此事，也絕非一日之功。目前株電已與中節(jié)能集團下屬企業(yè)、株洲城發(fā)集團簽署了相關(guān)協(xié)議，擬合作開發(fā)城市供熱項目，項目已進入可研階段，但供熱要真正落地并創(chuàng)造效益，實現(xiàn)人員分流，還有很長一段路要走。一方面要積極爭取中國大唐集團公司、大唐華銀電力股份有限公司的大力支持，同意株電供熱項目立項，率先試點；另一方面要下大力氣把可研和初步設計工作做到位，確保供熱項目真正成為有效益的利潤增長點，真正能夠救株電于危亡。
三是組建代維代運的一支鐵軍，將人員包袱重的劣勢轉(zhuǎn)化為人力資源的優(yōu)勢。株電人員數(shù)量多，是不爭的現(xiàn)實，但人才優(yōu)勢并不突出，人力資源儲備并不豐富。諸多部門、班組都存在人浮于事、濫竽充數(shù)的情況，不少人有混日子的觀念。株電檢修運行隊伍此前已經(jīng)有了“走出株電”的很多探索，包括承擔攸能公司的代維代運、承擔中山電廠的代運、承擔南山風電的代維等等，這都是不錯的嘗試，也代表著株電必須走出去的趨勢。這里的關(guān)鍵是，要總結(jié)以往代維代運過程中的經(jīng)驗得失，組建并訓練出一支高素質(zhì)的代維代運鐵軍，理順管理體制機制，要做到承接的項目自己的隊伍能夠拿下，承接的項目真正能夠盈利，從市場上賺取真金白銀，而不是單純賠本賺吆喝。要通過代維代運鍛煉員工隊伍，讓員工真正樹立市場意識、成本觀念和拼搏進取精神；要通過代維代運培養(yǎng)人才，使一批懂管理、善經(jīng)營、會技術(shù)的人才脫穎而出；要通過代維代運打造株電外營型鐵軍，使株電不再守著株電過日子，為大唐華銀、乃至大唐集團鍛造一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的代維代運湘軍。
四是亮出培訓基地的一面旗幟，把培訓服務從集團內(nèi)延伸至行業(yè)外、國內(nèi)外。株電在培訓領(lǐng)域已經(jīng)走出了堅實的步伐，作為中國電力行業(yè)仿真培訓基地、中國大唐集團公司燃料管理培訓與考核基地、湖南省高等院校實習培訓基地，株電已經(jīng)多次成功承辦大唐集團公司燃料采制化技能大賽、值長大賽等活動，培訓服務輸出到了印度、印尼等國家。株電依托株洲這個交通十分便捷的城市，無論乘坐高鐵、飛機、城鐵等都十分方便，在承辦培訓班方面有著非常好的交通優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢；加之株電在培訓方面起步較早，基礎(chǔ)扎實，培訓服務體系健全完善，師資力量強大，軟硬件條件俱佳，已經(jīng)完全具備承攬集團內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外甚至國內(nèi)外大型學習培訓班的基礎(chǔ)條件。株電應該把自己的這一優(yōu)勢充分利用好、發(fā)揮好，在培訓方面更上一層樓，切切實實為企業(yè)創(chuàng)造效益。
株電發(fā)展突破的方向基本明確，關(guān)鍵在于如何凝心聚力，打一場絕地突圍的攻堅戰(zhàn)。
絕地突圍要認清形勢、不畏艱難。首先干部員工要認清形勢，株電今日之困境其實早已形成，但有些干部員工內(nèi)心深處仍然有央企的優(yōu)越感，待遇不能少、薪酬不能降、苦活臟活累活不愿干，干事講條件、遇事“打退堂鼓”，諸如此類心態(tài)還大有市場。因此，要大力宣傳企業(yè)所面臨的困難，媒體要營造氛圍，領(lǐng)導班子成員、中層管理人員要帶頭宣講，尤其要結(jié)合分管工作實際，分析不利因素和有利條件，既讓干部員工看清形勢，做好迎戰(zhàn)困難的心理準備，同時也要讓干部員工看到未來的希望所在。株電干部員工要堅信在中國大唐集團公司、大唐華銀電力股份公司的堅強領(lǐng)導下，困難和挫折都只是暫時的，哪怕現(xiàn)在身處困境，但我們有上級的正確領(lǐng)導，有我們株電六十年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，有廣大員工逆境突圍的勇氣和決心，是一定可以找到并走出一條可持續(xù)發(fā)展的光明之路來的。
絕地突圍要實事求是、有的放矢。巧婦難為無米之炊，企業(yè)經(jīng)營一旦遇到困難，各種問題就會接踵而至，員工收入下降，各種費用支出緊張，利于長遠的事情想辦而無力無錢去辦，一旦陷于“困難－無力解決－更多的困難－更加無力解決”這樣的惡性循環(huán)，則企業(yè)離關(guān)門就不遠了。面對這種困局，企業(yè)管理層要深入調(diào)研，從問題出發(fā)，從最艱難的地方抓起，通過調(diào)查研究，找準絕地突圍的要害關(guān)鍵、突破口。要集中力量辦幾件大事，把錢集中花在辦幾件利于長遠的大事要務上來，正如長征一般，丟掉一些“壇壇罐罐”，輕裝上陣，哪怕歷經(jīng)千難萬險，但理想和信念始終不變，目標和前進的方向始終不變。對于株電來說，困難和問題擺在面前，如何克服這些困難，解決這些問題，其實主要就是前述的四個主攻方向。大的戰(zhàn)略方向確定了，真正決勝的是戰(zhàn)術(shù)如何執(zhí)行，如何快速有效盡可能代價小地達到目標。對于每一個突破方向，都應該明確目標要求，確定專人來專抓，統(tǒng)一責權(quán)利，定期調(diào)度，把握進度，確保務期必成。
絕地突圍要相信群眾、依靠群眾。人民是歷史的創(chuàng)造者，群眾是真正的英雄。企業(yè)管理層要自覺地放下架子，走進群眾，同群眾交朋友，虛心向群眾學習，老老實實拜群眾為師。支持群眾的積極性和首創(chuàng)精神，凡是群眾能辦的事情都要放手讓群眾去辦，堅決破除和摒棄束縛群眾手腳的各種條條框框。要切實重視員工合理化建議和員工利益訴求，凡是在政策和制度允許的范圍內(nèi)，能夠解決的問題要盡快解決；凡是要完善制度、規(guī)范管理能夠解決的問題，要責成相關(guān)職能部門整改到位；凡是當前政策不允許、制度無依據(jù)、本單位無力解決的事項要及時通過合適方式向群眾解釋清楚。依靠群眾就是要在實際工作中，堅持民主管理的思想，把廠務公開、部務公開、班務公開落到實處，想問題、辦事情、作決策，都要注意聽取群眾的意見，集中群眾的智慧，使形成的決策、部署充分體現(xiàn)群眾的意愿和利益，尤其是在企業(yè)經(jīng)營困難時期，涉及員工的收入分配、崗位調(diào)整等敏感事項，更應遵照“公平、公正、公開”的原則，突出“公平”和“效率”，讓員工有更多的知情權(quán)、參與權(quán)。實施決策、完成任務，要做好動員群眾、組織群眾的工作，使群眾積極參與完成企業(yè)的中心任務，要利用“大唐杯”職工勞動競賽、職工技術(shù)創(chuàng)新工作室、職工合理化建議管理系統(tǒng)等平臺，形成干群齊努力、凝心謀發(fā)展的生動局面。
“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑”，當突圍的決心已定、目標已定，蘊藏于員工之中的“洪荒之力”被激發(fā)，我想，株電的未來是值得期待的，也一定是可以期待的！
