近日，國華電力太倉電廠以《國家能源投資集團有限責任公司財務隊伍建設方略》為指引，積極落實集團公司及上級公司工作會財務管理工作要求，全面梳理，查找不足，明確重點，持續(xù)完善強化措施，促進財務管理再提升。

　　強化財務技能培訓。該廠努力創(chuàng)建“有理想信念、有科學架構、有職業(yè)道德、有超強才識、有奉獻精神的一流財務隊伍”，不斷強化財務技能培訓，定期學習會計新準則、集團及上級公司財務管理新制度，總結、歸納新變化和新要求，并注重在實際工作中加以應用，提升準則及制度依從性；持續(xù)完善財務管理知識庫，最大限度固化原崗位人員的工作經驗，縮短崗位調整適應周期，持續(xù)增強綜合業(yè)務能力；繼續(xù)組織人員參加中級、高級職業(yè)技術資格考試，不斷提升理論水平。

　　強化財務風險監(jiān)督。該廠不斷強化財務風險監(jiān)督，有效控制財務風險：以資金管理前瞻性和指導性為目標，對全年經營情況進行全面分析，編制年度資金預算，針對分紅、煤款及技改項目等大額支出重要時點進行資金規(guī)劃，保證資金流轉順暢，嚴控資金風險；主動學習，深入研究、推敲稅收政策相關條款，精準掌握稅收政策，及時進行稅務知識培訓，切實提升全員稅務風險意識，積極參與招投標商務評標及合同會簽等環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避稅務風險。

　　強化財務過程管控。該廠不斷完善財務過程管控，持續(xù)提升價值創(chuàng)造力：強化業(yè)務計劃審核，優(yōu)化資源配置，將預算控制關鍵點延伸至成本費用發(fā)生的前端，重點關注成本費用的事前申請、立項和審批環(huán)節(jié)，以預算費用臺賬管理為依托，對費用總額、進度預算和剩余費用指標實時監(jiān)控，動態(tài)預警，強化預算費用事中跟蹤控制及異常管理；細化資金業(yè)務計劃，強化周、月度資金支付預算管控，堅決杜絕預算外資金支付，實現(xiàn)資金預控、可控和受控。