今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在燃料調運中重點鎖定控煤價、強管理工作，多措并舉展開攻堅，取得了積極成效。面對四季度燃料指標的新挑戰(zhàn)，該公司燃料系統(tǒng)認真部署，積極謀劃，全力確保降煤價、保供應目標圓滿達成。

　　思想認識到位。該公司要求燃料系統(tǒng)全體人員牢固樹立“煤量決定電量、煤質決定效益”的觀念，面對燃煤市場的變化莫測，提高認識、堅定信心、高度警覺、認真分析，不能有絲毫松懈。同時，積極尋找工作中的“短板”，在組織措施、人力資源、工作強度上建立與之相適應的配套組織方式，以適應燃料需求。

　　組織措施到位。為確保電煤供應，該公司密切跟進當前本地煤礦停產整頓后的啟動、復工與復產情況，加強煤礦信息收集與分析，建立并逐步完善本地煤礦信息檔案，動態(tài)更新與反饋市場信息，及時調整采購策略，想法設法鎖定本地煤源;加大與政府、交通等部門的溝通和協(xié)調，爭取共性問題統(tǒng)一解決、區(qū)域性問題根據實際情況特殊解決。

　　責任落實到位。在相關調運任務分配到位后，該公司將煤量、煤價、煤質、結構等指標分解，責任到人、落實到礦、落實到點，并細化到月、日，以清晰的思路確保調煤目標的實現;加強燃料進耗存分析，統(tǒng)籌制定月度燃料調運計劃，合理調整執(zhí)行過程中的燃料調運節(jié)奏，全力降低入廠標煤單價。該公司還抓住外省煤炭價格下行的有力時機，主動出擊尋找外省市場煤源，優(yōu)化調運節(jié)奏和入廠煤結構，加大外省經濟煤種調運力度，確保電煤供應。