大唐略陽發(fā)電公司堅持以“全面提升年”總體要求為指南，緊扣“提質增效”主題，采取“三步走”的工作方法，驅動管理效益雙提升。今年以來，各項工作呈現出了穩(wěn)中有進、進中向好的良好局面。
強化制度建設，規(guī)范管理行為。該公司堅持以紀律規(guī)矩為保障，以責任落實為基本，以結果問責為手段，切實把價值思維和效益導向核心理念貫穿到建章立制的全過程。去年以來，通過對生產、經營、行政、黨群、三產等領域原有制度的全面清查梳理，對不符合當前形勢和提質增效要求的制度進行及時終止廢除，對不利于全面責任管理和全員績效考核的制度進行及時修訂完善，對制度建設中的薄弱點和空白點進行及時補充新建，對發(fā)布實施的230余項內控制度進行全面深入宣貫，達到了修正管理短板、堵塞管理漏洞、提升管理質量、聚力管理創(chuàng)效的預期效果。
強化科室建設，打造管理團隊。去年以來，該公司結合集團公司總部員工大會精神和企業(yè)實際，以提高干部隊伍履職盡責能力為重點，持續(xù)深入開展了以思想觀念新、工作舉措新、工作業(yè)績新、作風形象新為主要內容的“四新”科室創(chuàng)建活動。通過成立組織機構、歸納梳理短板、明確工作目標、精心策劃方案、制定考核細則、全面動員部署、深化檢查督導、選樹先進典型、統(tǒng)籌協(xié)調推進等措施，培養(yǎng)勤于學習、善于思考，勇于擔當、敢于負責，創(chuàng)新作為、務實高效，廉潔從業(yè)、舉止文明的管理團隊，助推科室管理上水平。目前，無論是中層干部還是一般管理人員，無論是職能科室還是整改企業(yè)，在適應新常態(tài)、落實新舉措、邁上新臺階、展示新形象等方面都取得了長足的進步。
強化班組建設，筑牢細胞工程。該公司把班組建設作為實現管理創(chuàng)效的重要基礎。通過成立組織機構和工作機構、策劃并落實班組建設實施方案；加大硬件設施投入力度、改善班組的工作環(huán)境和學習環(huán)境；扎實開展班組“小家”建設，著力培育了優(yōu)秀的班組文化；全面改革班組長選拔任用模式，為政治素質好、學歷職稱高、業(yè)務技能精、管理能力強、群眾口碑好、可塑價值高的優(yōu)秀青年職工創(chuàng)造鍛煉成長的機會；加強班組長的技能培訓，提高班組長的綜合素質和帶隊伍、創(chuàng)業(yè)績的能力；建立和完善班組“工時制”管理機制等措施，豐富班組管理內涵，打造效能型班組團隊。
