5月17日華銀公司總經(jīng)理徐永勝來潭電調(diào)研明確提出潭電公司必須要“創(chuàng)一流”、“進A級”，唯旗是奪。這既是華銀公司對我們下達的工作任務(wù)，更是一道“死命令”，潭電公司必須全員發(fā)動，勇創(chuàng)一流。
“創(chuàng)一流”企業(yè)工作與我們密切相關(guān)，按徐總的講話來說，潭電公司“創(chuàng)一流”既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是華銀公司全面提升管理的需要，更是廣大員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要。一流企業(yè)象征著我們主要生產(chǎn)經(jīng)營指標達到區(qū)域先進，管理水平領(lǐng)先，在市場上有更強的競爭力，在集團公司可以爭取到更多的話語權(quán)，也就可以為職工謀取更多的利益，廣大員工尤其是年輕員工有更廣闊的成長成才舞臺。從這些方面來講，我們要自發(fā)的、內(nèi)心的，迫切的“創(chuàng)一流”，不用別人督促也要強烈要求來做這一項工作。
我結(jié)合個人崗位職責，認為，創(chuàng)一流可以從以下幾個方面來開展。
一是全員發(fā)動各部門、各崗位積極參與“創(chuàng)一流”工作。要以一流的思想、一流的作風、一流的行動、一流的標準創(chuàng)造一流的業(yè)績，勇創(chuàng)一流。要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅定信心，把各項工作節(jié)奏都調(diào)整到“創(chuàng)一流”這個“頻道”上來，一切工作都要圍繞“創(chuàng)一流”這個綱領(lǐng)性核心任務(wù)來抓；要樹立大局意識和服務(wù)意識，提升工作作風和形象，落實華銀公司即將下發(fā)的“提升作風形象專項行動方案”；按照領(lǐng)導(dǎo)要求，工作按日按小時規(guī)劃，行動迅速，做到“大事不過周，小事不過天”；以“嚴、高、細、實、快、新”要求，全力開展好各項工作。
二是抓住關(guān)鍵指標，創(chuàng)造條件爭A級。各部門嚴格按照公司下發(fā)的《2017年“創(chuàng)一流”工作計劃》，緊盯分管指標，堅決杜絕出現(xiàn)否決性指標，要避免綜合評價指標扣分，要全力創(chuàng)造條件爭取加分項；主要責任部門要重點抓好績效對標指標，分解細化指標，制訂切實可行的措施并對照落實，各責任部門要對各指標的應(yīng)得分、爭取得分進行精準測算、動態(tài)更新，并對在“創(chuàng)一流”體系中的排名心中有數(shù)，找準短板，全力攻關(guān)。
三是積極溝通，全力爭取政策扶持。要深刻理解徐總調(diào)研指導(dǎo)時提出的華銀公司對潭電“創(chuàng)一流”企業(yè)工作應(yīng)“重點培育、重點扶持、重點指導(dǎo)”講話精神，要積極主動向上級公司匯報“創(chuàng)一流”企業(yè)過程中遇到的困難和問題，要全力爭取華銀公司的重點扶持；相關(guān)責任部門要積極主動與對口部門聯(lián)系，掌握上級部門對“創(chuàng)一流”指標的評價和要求，持續(xù)改進，對存在的客觀問題要及時溝通交流，爭取獲得上級部門的理解和支持；要深入研究“創(chuàng)一流”指標評價體系和評價規(guī)則，有針對性的指導(dǎo)評價工作。
