本網(wǎng)訊 截至4月30日，大唐彬長發(fā)電有限責任公司認真貫徹"全面提升年"各項部署，始終堅"持價值思維，效益導向"核心理念，抓住電量、成本等關(guān)鍵指標，全面強化對標管理，全力以赴提升企業(yè)經(jīng)濟效益并取得顯著成效。
該公司將對標管理作為統(tǒng)攬全年工作的主要思路，按照“同類可比、區(qū)域領(lǐng)先、梯次推進”的要求，將對標管理貫穿于電量爭取、標單控制、費用管控等重點工作，積極發(fā)揮“小指標”對標體系作用；充分發(fā)揮對標信息系統(tǒng)作用，瞄準集團公司系統(tǒng)內(nèi)外標桿單位，細化措施，建立聚焦問題發(fā)現(xiàn)問題解決問題的工作機制；堅持從陜西省同類機組區(qū)域?qū)讼蚣瘓F公司系統(tǒng)對標，乃至電力行業(yè)對標梯度推進，不斷提升管理水平，努力實現(xiàn)對標一流。
面對電量市場競爭進一步加劇的嚴峻形勢，該公司把電量對標放在對標管理的首位，加大市場營銷力度，充分發(fā)揮管狀皮帶、供熱改造和革命老區(qū)、連片特困區(qū)域扶貧政策優(yōu)勢，持續(xù)加強大用戶企業(yè)爭取；堅持“日對標、周通報、月考核”工作，確保度電必爭、千瓦必發(fā)。
此外，該公司把降低供電煤耗作為對標管理的關(guān)鍵，不斷加強運行管理，優(yōu)化運行調(diào)整，努力提高鍋爐燃燒效率；根據(jù)負荷要求，加強配煤摻燒，努力降低供電煤耗。一季度供電煤耗同比降低5.53克/千瓦時，節(jié)約標煤8萬多噸。
該公司全面強化全員樹立過緊日子的思想，加大費用管控對標力度，嚴肅計劃、財務審批流程，堅決杜絕無計劃無預算的費用，從嚴控制各項費用支出。加強設備日常性檢修和預防性檢修，提升檢修的科學化水平。
