年關(guān)將近，為了確保2019年生產(chǎn)各類外委及技改項目順利收官，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多措并舉加強(qiáng)項目管理，認(rèn)真做好2020年的檢修技改項目策劃工作。
加強(qiáng)項目結(jié)算管理。今年還未完的生產(chǎn)各類技改及外委項目，該公司要求各項目責(zé)任人必須按要求在11月完成，并完成結(jié)算，如存在工期緊張的，須倒排工期計劃就相關(guān)工作進(jìn)行推進(jìn)落實。
加強(qiáng)項目安全、質(zhì)量與工期管控。該公司要求施工單位執(zhí)行規(guī)范化管理，在保證安全、質(zhì)量的情況下穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度。業(yè)主帶班人須按設(shè)備管理提升措施要求，在施工過程中全面加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)抓過程驗收，驗評卡要做到過程全覆蓋，在每一個過程達(dá)到驗收條件后，由外委單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人申請驗收，驗收不合格的，按照相關(guān)制度落實考核。
做好2020年項目策劃。該公司將外委項目事前的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃做充分，方案和招標(biāo)技術(shù)文件必須相關(guān)方聯(lián)合會簽，確保技術(shù)文件嚴(yán)謹(jǐn)、不留漏洞。并對年度運維項目的邊界條件進(jìn)行嚴(yán)格界定，滿足明年項目對外的新形勢要求。
