近日，國家電投沁陽發(fā)電分公司組織召開了《2016年綜合業(yè)績責(zé)任書梳理會》，與河南公司下達的目標(biāo)任務(wù)進行對比找差距，分析存在的問題和漏洞，緊緊圍繞“一開工、三到頂、三開始和六完成”的施工進度，適時調(diào)整了公司年度內(nèi)控目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整后各項費用指標(biāo)完全控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
該公司根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營情況和基建項目施工進度安排，對照各部門年初簽訂綜合業(yè)績責(zé)任書中公共指標(biāo)、基本指標(biāo)和保障性指標(biāo)的完成情況，進行了認(rèn)真梳理。
目前，丹河異地擴建項目開工后按批準(zhǔn)的里程碑計劃，加強施工組織，嚴(yán)格控制進度，完成了四通一平、主廠房澆筑第一罐混凝土、#1、2鍋爐鋼架開始吊裝，預(yù)計在年底前完成#1機主廠房止水。生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)方面已按照計劃進度正常開展，集控運行培訓(xùn)已達到在仿真機上完成機組啟停等操作的程度，維護培訓(xùn)已達到熟悉主輔設(shè)備特性和檢修工藝。安全生產(chǎn)與環(huán)保保障性指標(biāo)，也全部圓滿完成。經(jīng)營方面，經(jīng)過此次綜合平衡測算，力爭完成河南公司下達的目標(biāo)任務(wù)。
該公司對《2016年綜合業(yè)績責(zé)任書》的適時梳理，為確保完成河南公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)起到了積極地推動作用。（趙惠萍）
