8月22日，國家電力投資集團公司在上海人才學院舉辦的第二期《計劃預算培訓班》正式開班，正處于項目基建期的沁陽發(fā)電分公司積極安排計劃統(tǒng)計及預算管理人員參加，通過高規(guī)格專業(yè)培訓，為公司建設時期計劃預算管理工作的規(guī)范高效開展夯實基礎。
按照集團總部管理體制機制改革的要求，綜合計劃和全面預算合并為計劃預算，新的《國家電力投資集團公司計劃預算管理辦法》在今年7月份已頒布執(zhí)行，為保證計劃預算的順利開展，提高各單位的管理水平，集團公司分析評價部計劃與預算資深專家進行了授課，培訓的內容包括對計劃預算、業(yè)績考核特殊事項清單、經管分析、對標工作四項管理辦法及綜合統(tǒng)計管理規(guī)定進行了宣貫、并對綜合計劃和全面預算編制方法和指標體系進行了詳細介紹及上機培訓。在此次培訓中，授課專家重點強調了集團公司分析評價部負責對相關部門審核通過后的年度投資計劃進行綜合平衡和優(yōu)化，大中型建設投資計劃是按照“效益優(yōu)先”的原則進行安排。這對正處于基建期的沁陽公司更加明確了當前的目標任務，在上報年度投資計劃時應依據項目投資概算嚴控建設項目進度投資計劃，投資計劃與建設項目工程進度目標應相匹配，目前公司里程碑進度節(jié)點對應完成投資占總投資比例符合標準，相應節(jié)點投資計劃控制良好，為集團公司實現“彎道超車”起到了積極的推動作用。（趙惠萍）
