“獎勵發(fā)電部5000元，設(shè)備管理部5000元，檢修部6000元……沒想到這次獎勵兌現(xiàn)的這么快，我也要努力，爭取下次榜上有名！”7月29日，看到總經(jīng)理嘉獎令時員工小王這樣說。
7月26日，國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2、3號工業(yè)水泵同時跳閘，工業(yè)水系統(tǒng)中斷，隨時會導(dǎo)致雙機(jī)停運(yùn)。該公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，運(yùn)行、檢修人員連續(xù)奮戰(zhàn)，在兩小時內(nèi)使工業(yè)水系統(tǒng)投運(yùn)正常，保證了機(jī)組的安全可靠性。經(jīng)該公司研究決定，以總經(jīng)理獎勵基金獎勵搶修部門共計1.6萬元。這是克拉瑪依公司又一次利用總經(jīng)理獎勵基金對公司重大事件進(jìn)行獎勵。
該公司為激勵員工工作熱情和積極性，遵照國電電力專項(xiàng)獎勵機(jī)制，制定了《克拉瑪依公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法》，對為公司生產(chǎn)經(jīng)營、燃料管理、技術(shù)進(jìn)步等方面做出突出貢獻(xiàn)的集體或個人進(jìn)行獎勵，獎勵額度與公司年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，每年年初和年中集中進(jìn)行獎勵；但若在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)、避免設(shè)備重大事故的，可由公司主管領(lǐng)導(dǎo)提議，總經(jīng)理辦公會審定，進(jìn)行立即獎勵。據(jù)悉，在該公司今年的年中工作會上，首次利用總經(jīng)理獎勵基金對1、2號機(jī)組零非停、降煤價、降低財務(wù)成本、摻燒低熱值煤等做出突出貢獻(xiàn)的部門及個人進(jìn)行了獎勵，共計發(fā)放獎勵金26.3萬元。
《克拉瑪依公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法》的出臺和執(zhí)行，進(jìn)一步完善了企業(yè)績效考核體系，激發(fā)了員工工作主動性，對提升員工技能起到促進(jìn)作用，為企業(yè)創(chuàng)星級及年度盈利目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。（王麗娜）
