2月13日，云南公司大寨分公司召開安全文明生產(chǎn)達標創(chuàng)建推進協(xié)調(diào)會，總結前一階段各項目在推進過程中的經(jīng)驗和不足，統(tǒng)籌謀劃，對下一步達標工作重點再動員再部署，確保安全文明生產(chǎn)標準化建設有序開展、深入推進。該公司領導、中層干部、班組長及相關人員共22人參會。
會議通報了1月份安全文明生產(chǎn)標準化建設100余項計劃任務完成情況，對現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境組任務及相關工作細化分解和整體安排，并針對生產(chǎn)設備設施定置管理和整潔清潔、建筑物大壩及輔助設施的清潔衛(wèi)生和外協(xié)工作、環(huán)境監(jiān)測與控制問題清單的確定及噪聲控制措施等問題進行了熱烈討論，在推進過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題提出了方案、辦法、措施等。會議強調(diào),安全文明生產(chǎn)標準化建設是一項持續(xù)開展和提升管理的形象工程，要充分調(diào)動全員參與積極性和主動性，把此項工作變?yōu)閳F結凝聚員工力量、發(fā)揮集體智慧的有效途徑，嚴格按照標準化管理規(guī)范開展工作。
該公司就下一步工作提出三項要求，一是樹立信心，全員行動，強化責任，堅決完成好2019年達標創(chuàng)建這項務期必成的重要任務。二是做好3號機組A修相關檢修作業(yè)現(xiàn)場的整治、問題清單等，為圓滿完成3號機組A修任務、整體推進標準化建設提供保障。三是各部門負責人要認清形勢，精心組織，落實責任，完成好區(qū)域責任項目任務。各任務組負責人要提高組織協(xié)調(diào)能力，強化現(xiàn)場要素管控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，制定可行方案，采取有效措施，高標準嚴要求推進實施，全力以赴開展各項工作，擼起袖子加油干，為順利通過集團達標驗評工作打下堅實基礎。
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