今年以來，國電福州發(fā)電有限公司通過強化管理機制、過程管控、監(jiān)督考核，全面深入開展員工人身安全風險分析預控工作，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，有效防范人身傷害事故，切實保障員工生命健康安全。
管理機制“細”字當頭。該公司制定《人身安全風險分析預控管理辦法》，要求從事檢修維護、運行操作的員工在作業(yè)前嚴格開展各類安全風險分析，引導員工樹立安全風險意識。同時向員工印發(fā)《人身安全風險分析預控本》，從作業(yè)性質類型、作業(yè)現(xiàn)場風險因素、工器具風險因素、個人能力和狀態(tài)、風險等級判定等方面全面系統(tǒng)分析工作中可能產(chǎn)生的危險因素，同時制定有安全預控措施及分析效果評價，確保分析有重點，措施有依據(jù)，效果最大化。
過程管控“實”字貫穿。該公司持續(xù)優(yōu)化過程管控，將人身風險預控工作納入日常安全管理，建立公司、部門、班組危害辨識與風險評估執(zhí)行體系，各級生產(chǎn)管理人員采用定期檢查、不定期抽查的方式，對作業(yè)過程中人身風險預控工作進行檢查督導，確保安全風險分析預控工作落實到位。組織各部門及外委單位員工開展人身風險預控教育培訓，利用“兩會一活動”、技術問答等方式對人身風險預控工作進行檢查與點評，強化員工安全意識，提高員工安全風險分析和防范能力。
監(jiān)督考核“嚴”字發(fā)力。該公司將人身風險預控納入安全檢查必查內容，對各部門預控本填寫規(guī)范、風險分析開展細致、采取措施得力、及時評估風險管控效果的員工進行表揚；對于抽查過程中發(fā)現(xiàn)不進行分析預控、分析預控不到位以及不作總結評估等情況記入違章檔案，責令整改；對于風險分析流于形式，分析無針對性、工作中未按風險預控措施執(zhí)行等全面追究人員責任，嚴肅考核，使風險分析預控真正入腦入心，有力提升風險預控工作的針對性和實效性。
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