大唐華銀攸縣能源公司實現(xiàn)一季度電量超發(fā)

　　中國電力網訊  今年以來，大唐華銀攸縣能源公司緊盯提升效益，把集團公司、華銀公司工作會議精神要求貫穿到生產經營全過程，連續(xù)三個月實現(xiàn)電量超發(fā)，一季度同比增發(fā)電量27%，用實際行動落實華銀公司關于全力以赴完成一季度生產經營目標任務會議精神。

　　精準預判，深耕電力現(xiàn)貨交易市場。細致分析、精準預判、沖鋒在前，通過對每月內全網發(fā)電形勢分析和深入研究，結合統(tǒng)調火電、統(tǒng)調水電、統(tǒng)調新能源、省外凈購入、地調直調電廠電量和下月氣溫狀況的綜合分析，科學合理研判下月省內各能源結構發(fā)購電狀況，據(jù)此合理安排公司兩臺機組檢修和運行時間，爭取足額發(fā)電量。此外，該公司還“首吃螃蟹”完成湖南區(qū)域第一次啟停調峰，3月5日再次完成2號機組啟停調峰，積極融入電力現(xiàn)貨交易市場。

　　優(yōu)化運行，多角度提升管理。該公司進一步優(yōu)化機組運行，重視調整輔機運行，加強能耗日常管理;通過持續(xù)開展小指標競賽提高系統(tǒng)經濟性，改善機組運行狀況，將主要運行指標落實到班組、人頭，及時兌現(xiàn)考核、獎勵，極大地激發(fā)了運行人員克煤必省、度電必爭的積極性和主動性，為安全搶發(fā)電量奠定了思想基礎;根據(jù)天氣變化，合理安排機組經濟運行方式，盡可能提高AGC投入率和機組負荷率，在不違背調度原則的情況下爭取多發(fā)電;根據(jù)電網負荷及線路檢修情況，精心策劃，加強與調度溝通協(xié)調，盡可能縮短了機組停備時間，有效保證了機組可利用小時數(shù)和年度發(fā)電量計劃的完成。

　　落實責任，全方位夯實基礎。結合黨史學習教育“辦實事、開新局”要求，該公司認真貫徹落實集團公司安全生產1號文精神，通過明確規(guī)定全員安全生產責任，建立安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的責任體系。該公司堅持“保安全就是爭效益”的工作理念，切實強化全員紅線意識和底線思維;深入開展春季安全大檢查活動，落實各級人員安全責任，安全風險防控能力顯著提升，全員安全意識顯著增強;創(chuàng)新安全教育形式，使安全教育入耳、入腦、入心，實現(xiàn)長周期安全生產。

　　對標爭先，多渠道保障“口糧”。該公司堅持以“控價、優(yōu)庫、提效”為核心，堅持高標準、嚴要求、精細化，做實做細市場調研，積極拓展?jié)撛诿涸?，提高市場反應能力和控價能力。一方面，科學研判煤炭市場走勢，不斷規(guī)范燃料定價管理，拓寬進煤渠道，優(yōu)化來煤結構。另一方面，依托燃料“三大項目”，提高煤場管理水平，優(yōu)化上煤，實現(xiàn)配煤摻燒方案和燃煤采購方案的科學性、準確性、及時性，實現(xiàn)效益最大化。

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