大唐江蘇公司總經(jīng)理馬國斌到徐塘公司調(diào)研指導提質(zhì)增效工作

　　2月6日，大唐江蘇公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記馬國斌到徐塘公司調(diào)研指導提質(zhì)增效工作。江蘇公司黨委委員、總會計師穆廷懿，黨委委員、副總經(jīng)理喬紅勇參加調(diào)研。

　　馬國斌、喬紅勇先后到生產(chǎn)現(xiàn)場、集控室、東方港碼頭等區(qū)域，檢查設(shè)備運行管理、設(shè)備可靠性提升、文明衛(wèi)生治理、燃煤接卸等工作情況，穆廷懿現(xiàn)場指導經(jīng)營、財務(wù)相關(guān)工作，并參加徐塘公司提質(zhì)增效調(diào)研會。

　　會議指出，要堅持問題導向、目標導向，圍繞節(jié)能降耗、燃料控價、成本費用管理等關(guān)鍵指標，深化精益管理、細化分解、深度挖潛，確保完成全年任務(wù)目標。

　　會議要求：一是摸清“存量”。加強設(shè)備可靠性治理與技術(shù)改造，精準施策，全面提升節(jié)能降耗管理水平。二是拓展“增量”。加快推進污泥摻燒和供熱拓展工作，打造徐塘公司盈利增長點。主動掌握政策信息，奮力在新能源獲取上取得突破，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是搶抓機遇。強化內(nèi)協(xié)外聯(lián)，提高機組利用小時。加強電力政策的研究和營銷人才培養(yǎng)。踏準采購節(jié)奏，合理調(diào)整燃料采購結(jié)構(gòu)和運輸方式，加大配煤摻燒力度，控降入廠標單。四是解放思想。積極開展走訪調(diào)研，建立全要素對標機制，深度剖析差距，逐項制定措施，全面實現(xiàn)精益管理提升。五是堅定信心。充分發(fā)揮領(lǐng)導班子“領(lǐng)頭雁”作用，全廠上下一盤棋，激發(fā)內(nèi)生動力，提振“任何問題都能解決”的勇氣，增強企業(yè)持續(xù)盈利能力。

　　江蘇公司財務(wù)部、市場營銷部、生產(chǎn)運營部、燃料管理部負責人，徐塘公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加調(diào)研。(作者 | 梁 昕)