近年來，浙江杭州供電公司始終堅持黨管干部原則，充分發(fā)揮黨組織在干部選拔任用中的領導作用，秉持“好干部”標準，健全優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)、培育、選拔、管理、使用全過程管理機制。

3月20日，浙江杭州供電公司人力資源部（黨委組織部）專職王喆在認真研究中央《關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部的實施意見》。為了用科學的方法發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“好苗子”，他和同事們把政治修養(yǎng)、工作業(yè)績、績效考評等一系列參數納入考慮范圍，形成科學完善的選優(yōu)機制。這是該公司第一份聚焦年輕干部的工作實施方案。

打破隱性臺階 啟動競爭上崗

近日，杭州供電公司組織了一場激烈的中層干部公開競聘，通過初選、筆試、面試、終試4個環(huán)節(jié)選拔年輕干部。在這場“拉力賽程”中，該公司出生于1988年的青年員工李昂脫穎而出。

“真的沒想到，像我們這樣的青年員工，竟然有機會直接競爭上崗，成為中層干部?！?7歲的競聘青年員工徐宣煊說。

為了幫助優(yōu)秀青年員工盡早“登臺亮相”，杭州供電公司首先將破題點放在“打破隱性臺階”上，啟動中層干部競爭上崗機制，組織監(jiān)察部門全過程監(jiān)督、黨建部門全過程錄像，讓青年員工公開、公平、公正地比拼政治意識、知識積累、思維模式和心理素質，在競爭選優(yōu)中縮短年輕干部縱向臺階。這一擊破年齡、資歷、崗位等一系列“隱性臺階”的特殊機制，吸引了大批符合條件的青年員工踴躍報名。

然而，成為一名優(yōu)秀的年輕干部，絕非朝夕之功。從中國共青團歷史到中國科技進步獎常識，再到國家電網有限公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略；從倡議書快速寫作到大會主旨演講，再到評委隨機抽問……無論是內容還是形式，杭州供電公司組織的競爭上崗是一場“無法準備”的考驗、一輪“人生積累”的比拼。

“只有這樣，我們才能為企業(yè)挑選出經得起考驗、充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部，為全體青年員工樹立共同的學習標桿。”杭州供電公司人力資源部（黨委組織部）主任柳志軍說。

接下來，杭州供電公司將進一步豐富優(yōu)秀青年員工上升通道，讓“論資排輩”和“先來后到”的陳舊觀念不再成為年輕干部成長的天花板。

搭建平臺 暢通員工成長通道

2018年11月初，一支轉供電電價政策宣貫小組走進西溪銀泰城。西溪銀泰運營部總經理賈妮發(fā)現(xiàn)，來啃政策落地“硬骨頭”的是一位“90后”——杭州供電公司西湖供電營業(yè)部營銷室副主任周超。

讓賈妮更驚訝的是周超豐富的履歷：企業(yè)改制協(xié)調、部室籌建、窗口服務、業(yè)擴報裝、低壓用檢、市場開拓和信息系統(tǒng)管理……

“像這樣經歷豐富的90后，在杭州供電公司不在少數?！痹摴救肆Y源部（黨委組織部）副主任張暉介紹，“鼓勵多崗位鍛煉，也是我們一以貫之的年輕干部培養(yǎng)政策?！?/span>

近年來，杭州供電公司推進年輕干部“上掛下派”機制，打通本部和基層的人才流動通道，鼓勵本部年輕后備干部主動到基層一線鍛煉，與屬地政府打交道、與用電客戶打交道、與一線作業(yè)打交道；組建雙創(chuàng)分中心、博士工作站、數據挖掘實驗室和品牌實驗室，為基層青年員工創(chuàng)新實踐搭建平臺，使他們在事務性工作中提升視野，讓復合型年輕干部持續(xù)涌現(xiàn)。

同時，杭州供電公司還為“上掛下派”機制配套設計了動態(tài)分析模塊，及時跟進青年員工的思想狀態(tài)和工作業(yè)績，出具“上掛下派”成績鑒定單和短板診斷單，引導青年員工踩準成長路徑。

靈活的人才流動機制激發(fā)了企業(yè)內部創(chuàng)新活力。目前，杭州供電公司近60個基層單位形成了年輕科（班）長內部輪崗機制，142名85后青年已具備科室負責人、基層班組長經歷，形成年齡層次豐富、人才儲備充足的后備干部資源庫。

扎根一線 發(fā)揮青工優(yōu)勢

2018年11月29日，喻巖瓏身著一套20歐姆電阻的屏蔽服，登上了運行中的±800千伏靈紹特高壓線路3110號鐵塔，并成功修復了一枚閉口銷。這位年僅30歲、略顯瘦弱的年輕人被大家稱為杭州供電公司主網帶電作業(yè)“一號電工”。如今，他又多了一個“頭銜”——杭州電網首個特高壓帶電作業(yè)操作人。

如何讓一名新入職的供電員工成長為專業(yè)領軍人物？杭州供電公司把養(yǎng)料灑在育人的土壤里。一線，正是這片肥沃的土壤。

目前，杭州供電公司正在全面開展“融入中心工作，踐行時代之約”活動，號召基層黨組織及團支部圍繞重點工程、搶險應急、攻關攻堅等急難險重任務籌建青年突擊隊，鼓勵青年員工發(fā)揮執(zhí)行力、創(chuàng)新力優(yōu)勢，在基層一線探尋個人的專業(yè)優(yōu)勢和成長道路。

以中心工作為舞臺，一批批“青年科研員”“青年工匠”持續(xù)涌現(xiàn)，世界首個AI配網調度員、全國首個極近距離盾構施工電纜保護方案、全國首個智能柔性直流配電網工程……在杭州供電公司一系列發(fā)展成果中，青年員工的身影始終伴隨左右。

青年員工的成長離不開精準的職業(yè)規(guī)劃。杭州供電公司以“陽光成長導航”為平臺，圍繞青年員工職業(yè)生涯成長規(guī)劃的引導、培育、分享、展示4項基本功能，結合青年員工性格、特長、思維模式等要素開展分層分類指導，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把優(yōu)秀青年員工逐步培養(yǎng)成為技能型、工匠型、專家型人才。

“我們的青年員工是幸運的，幸運地處在新時代，幸運地處在人生的黃金歲月，幸運地處在溫暖的集體，幸運地處在國家大力培養(yǎng)年輕干部的大環(huán)境中?！眹W浙江電力副總經理、杭州供電公司總經理司為國說。