近日，為了深入貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化工作，使分局人員更深刻地理解標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性與緊迫性，烏達分局召開了標(biāo)準(zhǔn)化工作會，參會人員包括分局領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)員及各班組班組長。
會上，由分局局長傳達了局標(biāo)準(zhǔn)化推進會的會議精神，對分局標(biāo)準(zhǔn)化工作作出了具體安排，并要求各班組按照時間節(jié)點完成。隨后，分局標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)傳達了《內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進方案》的具體內(nèi)容及局下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，要求各班組深入學(xué)習(xí)，并組織班組人員進行學(xué)習(xí)、討論，嚴格按照計劃完成標(biāo)準(zhǔn)化工作。
會后，各班組迅速響應(yīng)，以提升各項業(yè)務(wù)的管理水平為出發(fā)點，以規(guī)范班組作業(yè)為突破口，開展班組層級的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)識別、管理標(biāo)準(zhǔn)識別，梳理專業(yè)化的工作流程21項，篩選識別相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)20個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10個。
通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進開展，分局人員對我局標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更深刻的理解，分局將繼續(xù)按照標(biāo)建設(shè)推進計劃落實相關(guān)工作，努力實現(xiàn)崗位職責(zé)明確、工作流程清晰的規(guī)范化管理模式。
